企業きぎょうと法務ほうむの基礎きそ β版

この章しょうで学まなぶこと

ストラテジ系けい 32 問もんのうち、この章しょうは **5〜8 問もん**ほどの出題しゅつだいがあります。「会社かいしゃって何なんでできてるの？」「決算けっさん書しょって何なにのためにあるの？」「著作ちょさく権けんって登録とうろくするの？」といった、ビジネスと法律ほうりつの基礎きそを広ひろく扱あつかう章しょうです。

特とくに法務ほうむ（知的ちてき財産ざいさん権けん・個人こじん情報じょうほう保護ほご法ほう・労働ろうどう関連かんれん法規ほうき）は毎回まいかい必出でで、現場げんばで実際じっさいに判断はんだんを求もとめられる場面ばめんが多おおいため、シナリオを読よんで適切てきせつな法律ほうりつ名めい・概念がいねんを選えらぶ問題もんだいが中心ちゅうしんになります。

学習がくしゅうゴール

この章しょうを読よみ終おえた時点じてんで、以下いかができるようになっていることを目指めざします。

• 企業きぎょうの組織そしき形態けいたい（職能しょくのう別べつ・事業じぎょう部ぶ制せい・マトリックス）を判別はんべつして、シナリオから適切てきせつな形態けいたいを選えらべる
• 財務諸表ざいむしょひょう（貸借対照表たいしゃくたいしょうひょう・損益計算書そんえきけいさんしょ）の役割やくわりを説明せつめいできる
• 損益分岐点そんえきぶんきてんを計算けいさんできる
• 知的財産権ちてきざいさんけん（特許権とっきょけん・著作権ちょさくけん・商標権しょうひょうけん）の違ちがいと保護ほご期間きかんを判別はんべつできる
• IT 関連かんれん法規ほうき（不正アクセス禁止法ふせいアクセスきんしほう・個人情報保護法こじんじょうほうほごほう・労働ろうどう法ほう）をシナリオから選えらべる
• 偽装ぎそう請負うけおいを見分みわけられる

試験しけんでは: 「ストラテジ系けい」は単たんなる暗記あんきだけでなく、「あなたが管理かんり職しょくだったら / 担当たんとう者しゃだったら」という設定せっていの問題もんだいが多おおい。背景はいけい知識ちしきとして「なぜそのルールがあるのか」を意識いしきして読よみ進すすめてください。

1. 経営けいえい・組織そしき論ろん

会社かいしゃ（企業きぎょう）は、たくさんの人ひとが分担ぶんたんして仕事しごとをするためのしくみです。「誰だれが何なにを決きめて、誰だれが誰だれに指示しじするのか」を整理せいりしたものが**組織そしきで、「会社かいしゃが何なにを目指めざすのか」を言語げんご化かしたものが理念りねん**です。この節ふしでは、両方りょうほうの基本きほんを見みていきます。

1.1 経営けいえい理念りねんと社会しゃかい的てき責任せきにん

会社かいしゃは利益りえきを出だすためだけに存在そんざいしているわけではありません。何なにのために存在そんざいし、社会しゃかいにどう貢献こうけんするのかを明文化めいぶんかしたものが経営けいえい理念りねんです。近年きんねんは、利益りえきだけでなく環境かんきょうや社会しゃかいへの配慮はいりょも求もとめられるようになり、これを示しめす概念がいねんがいくつも生うまれました。

たとえばコンビニチェーンが「全ぜん店舗てんぽのレジ袋ぶくろを有料ゆうりょう化かする」と決きめるとき、その判断はんだんは単たんなるコスト削減さくげんではなく CSR（企業きぎょうの社会しゃかい的てき責任せきにん）や SDGs（持続じぞく可能かのうな開発かいはつ目標もくひょう）への対応たいおうとして説明せつめいされます。投資とうし家かもまた、財務ざいむ指標しひょうだけでなく ESG（環境かんきょう・社会しゃかい・ガバナンス）を見みて投資とうし先さきを選えらぶ時代じだいになっています。

用語ようご	意味いみ
MVV	Mission（使命しめい）/ Vision（目指めざす姿すがた）/ Value（行動こうどう規範きはん）
CSR（Corporate Social Responsibility）	企業きぎょうの社会しゃかい的てき責任せきにん
SRI（Socially Responsible Investment）	社会しゃかい的てき責任せきにん投資とうし（CSR を重視じゅうしする企業きぎょうに投資とうし）
SDGs	国連こくれんが採択さいたくした 17 の持続じぞく可能かのうな開発かいはつ目標もくひょう
ESG	Environment / Social / Governance（投資とうし判断はんだんの非ひ財務ざいむ指標しひょう）
DE&I	Diversity, Equity & Inclusion。多様たよう性せい・公平こうへい性せい・包摂ほうせつ

ポイント: SDGs は「世界せかい目標もくひょう」、CSR は「個こ社しゃの取とり組くみ」、ESG は「投資とうし家かの評価ひょうか軸じく」。3 つは似にた文脈ぶんみゃくで出でてきますが、主語しゅごが違ちがうことを意識いしきすると区別くべつしやすくなります。

1.2 経営けいえい層そうの役職やくしょく（C 役職やくしょく）

大おおきな会社かいしゃになると、社長しゃちょう 1 人ひとですべてを判断はんだんするのは無理むりになります。そこで、財務ざいむ・IT・技術ぎじゅつ・現場げんばなどを CxO（Chief x Officer）という肩書かたがきで分担ぶんたんします。"C" は Chief（最高さいこう責任せきにん者しゃ）の略りゃくで、IT パスポートでは特とくに CEO・CFO・CIO の 3 つが頻出ひんしゅつです。

略称りゃくしょう	正式せいしき名めい	役割やくわり
CEO	Chief Executive Officer	最高さいこう経営けいえい責任せきにん者しゃ（会社かいしゃ全体ぜんたいの意思いし決定けってい）
CFO	Chief Financial Officer	最高さいこう財務ざいむ責任せきにん者しゃ（資金しきん・会計かいけい）
CIO	Chief Information Officer	最高さいこう情報じょうほう責任せきにん者しゃ（情報じょうほうシステム戦略せんりゃく）
CTO	Chief Technology Officer	最高さいこう技術ぎじゅつ責任せきにん者しゃ（製品せいひん技術ぎじゅつ）
COO	Chief Operating Officer	最高さいこう執行しっこう責任せきにん者しゃ（現場げんば運営うんえい）

覚おぼえ方かた: 真まん中なかの文字もじを見みると役割やくわりがわかります。Executive=経営けいえい、Financial=財務ざいむ、Information=情報じょうほう、Technology=技術ぎじゅつ、Operating=運営うんえい。

1.3 組織そしき形態けいたい

会社かいしゃの中なかをどう「部ぶ」や「課か」に切きり分わけるかを**組織そしき形態けいたい**といいます。同おなじ仕事しごとの人ひとを集あつめるのか、同おなじ製品せいひんを扱あつかう人ひとを集あつめるのか、両方りょうほうなのかで 3 つの典型てんけいに分わかれます。

• 職能別組織しょくのうべつそしき — 営業えいぎょう部ぶ・開発かいはつ部ぶ・経理けいり部ぶのように 「仕事しごとの種類しゅるい」 で分わける。中小ちゅうしょう企業きぎょうや単一たんいつ事業じぎょうの会社かいしゃで多おおい
• 事業部制組織じぎょうぶせいそしき — 食品しょくひん事業じぎょう部ぶ・家電かでん事業じぎょう部ぶのように 「製品せいひん・地域ちいき」 で分わける。各かく事業じぎょう部ぶが独立どくりつ採算さいさんで動うごける
• マトリックス組織マトリックスそしき — 「職能しょくのう」と「事業じぎょう」の両方りょうほうの軸じくを組くみ合あわせる。1 人ひとが 2 人ひとの上司じょうし を持もつことになる

凡例はんれい：濃こいオレンジ＝トップ／事業じぎょう部ぶ、薄うすいオレンジ＝部門ぶもん・部署ぶしょ、白しろ＝交差こうさセル。同おなじ色いろ味みで統一とういつしているので 3 図ずを見比みくらべるときに対応たいおう関係かんけいが分わかりやすい。

このほか、期間きかん限定げんていで組織そしき横断おうだんにメンバーを集あつめる プロジェクト組織プロジェクトそしき もあります。新しん製品せいひん開発かいはつや特命とくめいタスクのように、目的もくてきが達成たっせいされたら解散かいさんするチームです。

引ひっかけ: マトリックス組織そしきは「2 人ひとの上司じょうしから指示しじが来くる」ため**指揮しき命令めいれいが混乱こんらんしやすい**という弱点じゃくてんがあります。試験しけんでは「マトリックス組織そしきの課題かだいは？」という形かたちで問とわれやすい。

1.4 人材じんざいマネジメント

社員しゃいんを採用さいようしたら、教育きょういくして、評価ひょうかして、キャリアを育そだてていく必要ひつようがあります。「教育きょういく」と「評価ひょうか」を切きり口くちにした主要しゅよう用語ようごは次つぎの 4 つです。

• OJT — 先輩せんぱいについて現場げんばで覚おぼえる「実務じつむ型がた」教育きょういく
• Off-JT — 集合しゅうごう研修けんしゅう・eラーニング等とう、現場げんばを離はなれた「座ざ学がく型がた」教育きょういく
• MBO — 半期はんきごとに目標もくひょうを立たてて達成たっせい度どを評価ひょうかする「目標もくひょう管理かんり制度せいど」
• CDP — 社員しゃいんの何なん年ねん後ごにどんなスキルを身みにつけさせるか計画けいかくする「キャリア開発かいはつ計画けいかく」

用語ようご	意味いみ
OJT（On the Job Training）	実務じつむを通つうじた教育きょういく（先輩せんぱい → 後輩こうはい）
Off-JT（Off the Job Training）	集合しゅうごう研修けんしゅう・座ざ学がく・eラーニング
MBO（Management by Objectives）	目標もくひょう管理かんり制度せいど（自己じこ申告しんこく → 評価ひょうか）
HRM（Human Resource Management）	人的じんてき資源しげん管理かんり
HRTech	HR × Technology（AI 採用さいよう、タレントマネジメント等とう）
CDP（Career Development Program）	キャリア開発かいはつ計画けいかく

2. OR・IE — 業務ぎょうむを改善かいぜんする手法しゅほう

OR（オペレーションズリサーチ）と IE（インダストリアルエンジニアリング）は、いずれも**現場げんばの業務ぎょうむをデータで分析ぶんせきして改善かいぜんする手法しゅほう**の総称そうしょうです。たとえば「在庫ざいこの中なかで売うれているのは一部いちぶだけ」「工事こうじの遅おくれの原因げんいんは何なにか」を可視かし化かするのに使つかいます。

2.1 意思いし決定けってい・工程こうてい管理かんりの手法しゅほう

手法しゅほう	用途ようと
**[[ABC 分析	ABC ぶんせき]]**
**[[PERT 図	PERT ず]]**
ガントチャート	作業さぎょうの時間じかん配分はいぶん・進捗しんちょくを横よこ棒ぼうぐらふグラフで表示ひょうじ

ABC 分析ぶんせきでいう「A グループ」とは、たとえば全ぜん商品しょうひん 1000 種類しゅるいのうち**売上うりあげの 8 割わりを占しめる上位じょうい 100 種類しゅるい**のことで、ここを最さい優先ゆうせんで在庫管理ざいこかんりする、というのが典型てんけい的てきな使つかい方かたです。

PERT図とガントチャートはどちらも「工程こうてい管理かんり」のツールですが、PERT は依存いぞん関係かんけい（順序じゅんじょ）を見みるためのネットワーク図ず、**ガントチャートは時間じかん軸じくでの進捗しんちょくを見みるための棒グラフ**で目的もくてきが違ちがいます。

試験しけんでは: クリティカルパスは「遅おくれると全体ぜんたいが遅おくれる経路けいろ」と覚おぼえる。試験しけんでは PERT 図ずを見みせて「クリティカルパスはどれか」「全体ぜんたいの所要しょよう日数にっすうは何なん日にちか」を計算けいさんさせる問題もんだいが定番ていばん。

2.2 統計とうけい・分析ぶんせき図ず

業務ぎょうむ改善かいぜんには、データを「見みえる化か」して傾向けいこうや原因げんいんを探さぐるためのいくつかの定番ていばん図ずがあります。**QC 七つ道具QC ななつどうぐ**と呼よばれる品質管理ひんしつかんりの代表だいひょうツールが中心ちゅうしんです。

図ず	用途ようと
ヒストグラム	度数どすう分布ぶんぷ（どの範囲はんいに多おおいか）
散布さんぷ図ず	2 変数へんすうの相関そうかん
**[[パレート図	パレートず]]**
**[[管理図	かんりず]]**
**[[特性要因図	とくせいよういんず]]**（フィッシュボーン）
BI（Business Intelligence）	業務ぎょうむデータから経営けいえい判断はんだん用ようの知見ちけんを引ひき出だす総称そうしょう

覚おぼえ方かた: 「フィッシュボーン図ず」は本当ほんとうに**魚ぎょの骨ほね**のような形かたちで、頭あたま（結果けっか）に向むかって複数ふくすうの原因げんいん（骨ほね）が刺ささる図ず。原因げんいん分析ぶんせき（なぜなぜ分析ぶんせき）の定番ていばん。

3. 会計かいけいと財務ざいむ

会社かいしゃが「儲もうかっているか」「お金かねが足たりているか」を数字すうじで見みせるのが**財務諸表ざいむしょひょう**です。経営けいえい判断はんだん・税務ぜいむ申告しんこく・株主かぶぬしへの説明せつめいなど、目的もくてきに応おうじて複数ふくすうの書類しょるいを作成さくせいし、定期ていき的てきに開示かいじします。

3.1 主おもな財務諸表ざいむしょひょう

財務諸表ざいむしょひょうのうち IT パスポートで頻出ひんしゅつなのは次つぎの 3 つです。それぞれが見みせる情報じょうほうが違ちがう点てんを押おさえてください。

• 貸借対照表たいしゃくたいしょうひょう（B/S） — ある時点じてん（例れい: 3/31 時点じてん）で会社かいしゃが持もっている資産しさん・負債ふさい・純資産じゅんしさんのスナップショット。「会社かいしゃの財産ざいさん状態じょうたいの写真しゃしん」
• 損益計算書そんえきけいさんしょ（P/L） — ある期間きかん（例れい: 4/1 〜 3/31）の収益しゅうえきと費用ひよう、そして利益りえき。「1 年間ねんかんの儲もうかり方かたの動画どうが」
• キャッシュフロー計算書キャッシュフローけいさんしょ（C/F） — **ある期間きかん**で実際じっさいに動うごいた現金げんきんの流ながれ。「現金げんきんがいくら入はいってきていくら出でていったかの記録きろく」

引ひっかけ: 「利益りえきが出でている = 現金げんきんがある」とは限かぎりません。売上うりあげを計上けいじょうしても入金にゅうきんが翌月よくげつになることもあるし、設備せつび投資とうしで大金たいきんを払はらうと現金げんきんは減へります。だから P/L とは別べつに C/F を作つくる意味いみがあります。

3.2 利益りえきの分類ぶんるい

P/L は単たんに「売上うりあげ − 費用ひよう = 利益りえき」で終おわりません。何なにの費用ひようを引ひいたかで利益りえきの名前なまえが変かわり、5 段階だんかいに分わかれます。なぜ分わけるかというと、「本業ほんぎょうで稼かせいでいるか（営業えいぎょう利益りえき）」「投資とうしや利息りそくも含ふくめた通常つうじょう運営うんえいは黒字くろじか（経常けいじょう利益りえき）」「最終さいしゅう的てきに株主かぶぬしの取とり分ぶんはいくらか（当期とうき純じゅん利益りえき）」を区別くべつして見みたいからです。

利益りえき	計算けいさん	意味いみ
[[売上総利益	うりあげそうりえき]]（粗そ利り）	売上うりあげ高だか − 売上うりあげ原価げんか
[[営業利益	えいぎょうりえき]]	売上うりあげ総そう利益りえき − 販管かん費ひ
[[経常利益	けいじょうりえき]]	営業えいぎょう利益りえき ± 営業えいぎょう外がい損益そんえき
税ぜい引前ぜん当期とうき純じゅん利益りえき	経常けいじょう利益りえき ± 特別とくべつ損益そんえき	突発とっぱつ損益そんえき（災害さいがい・売却ばいきゃく益えき）後ご
当期とうき純じゅん利益りえき	税ぜい引前ぜん当期とうき純じゅん利益りえき − 税金ぜいきん	最終さいしゅう的てきな株主かぶぬしの取とり分ぶん

試験しけんでは: 「営業えいぎょう利益りえきと経常けいじょう利益りえきの違ちがい」が頻出ひんしゅつ。営業えいぎょう利益りえきは本業ほんぎょうのみ、経常けいじょう利益りえきは本業ほんぎょう + 利息りそくなど通常つうじょう運営うんえい、と区別くべつする。

3.3 損益そんえき分岐ぶんき点てん

会社かいしゃの費用ひようは 「売上うりあげに比例ひれいする変動費へんどうひ」 と 「売上うりあげに関係かんけいなく毎月まいつきかかる固定費こていひ」 に分わけられます。固定こてい費ひを回収かいしゅうするには売上うりあげがいくら必要ひつようか、を示しめすのが**損益そんえき分岐ぶんき点てん売上うりあげ高だか**です。

公式こうしきは次つぎの通とおり：

損益そんえき分岐ぶんき点てん売上うりあげ高だか = 固定こてい費ひ ÷ (1 − 変動へんどう費ひ率りつ)

ここで変動へんどう費ひ率りつは「売上うりあげ 1 円えんあたりの変動へんどう費ひ」（変動へんどう費ひ ÷ 売上うりあげ）です。

損益そんえき分岐ぶんき点てんグラフのイメージ

横よこ軸じく = 売上うりあげ高だか、縦たて軸じく = 金額きんがく。

• 固定こてい費ひ は売上うりあげに関係かんけいなく一定いってい（水平すいへい線せん）
• 総そう費用ひよう = 固定こてい費ひ + 変動へんどう費ひ（売上うりあげに比例ひれいして増ふえる線せん）
• 売上うりあげ高だか は原点げんてんから右みぎ上じょうに伸のびる直線ちょくせん
• 総そう費用ひよう線せんと売上うりあげ高だか線せんの交点こうてん が 損益そんえき分岐ぶんき点てん（BEP）
• BEP より右みぎ = 利益りえき、左ひだり = 損失そんしつ

損益そんえき分岐ぶんき点てんを下さげる方法ほうほう: ①固定こてい費ひを減へらす ②変動へんどう費ひ率りつを下さげる ③売価ばいかを上あげる

たとえば固定こてい費ひ 600 万まん円えん・変動へんどう費ひ率りつ 40% の店みせなら、損益そんえき分岐ぶんき点てん売上うりあげ高だかは 600 ÷ (1 − 0.4) = 1000 万まん円えん。月つき商しょう 1000 万まん円えんを超こえれば黒字くろじ、下回したまわれば赤字あかじになります。

覚おぼえ方かた: 損益そんえき分岐ぶんき点てんを下さげる方法ほうほうは 3 つしかありません。①固定こてい費ひを減へらす ②変動へんどう費ひ率りつを下さげる ③売価ばいかを上あげる。試験しけんでは「損益そんえき分岐ぶんき点てんを下さげるためには？」という問題もんだいで出でます。

4. 法務ほうむ

ここからが本章ほんしょうの最さい重要じゅうようパート。IT パスポートの法務ほうむ分野ぶんやは**毎回まいかい 3〜5 問もん出題しゅつだいされ、しかもシナリオから法律ほうりつを選えらぶ**応用おうよう問題もんだいが多おおいため、暗記あんきだけでなく「どんなときに何なにが問題もんだいになるか」を理解りかいしておく必要ひつようがあります。

4.1 知的ちてき財産ざいさん権けん

知的ちてき財産ざいさん権けんは「人ひとの頭あたまから生うまれた価値かちあるもの」を保護ほごする権利けんりの総称そうしょうで、**特許とっきょ権けん・著作ちょさく権けん・商標しょうひょう権けんなどに分わかれます。それぞれ保護ほご対象たいしょうと保護ほご期間きかん**が違ちがうので、これを混同こんどうしないことが最大さいだいのポイントです。

種類しゅるい	保護ほご対象たいしょう	保護ほご期間きかん	出願しゅつがん
**[[特許権	とっきょけん]]**	発明はつめい（高度こうどな技術ぎじゅつアイデア）	出願しゅつがんから 20 年ねん
**[[実用新案権	じつようしんあんけん]]**	物品ぶっぴんの形状けいじょう・構造こうぞうの小ちいさな考案こうあん	出願しゅつがんから 10 年ねん
**[[意匠権	いしょうけん]]**	工業こうぎょうデザイン	出願しゅつがんから 25 年ねん
**[[商標権	しょうひょうけん]]**	ロゴ・マーク・商品しょうひん名めい	登録とうろくから 10 年ねん（更新こうしん可かで実質じっしつ永久えいきゅう）
**[[著作権	ちょさくけん]]**	著作ちょさく物ぶつ（文章ぶんしょう・音楽おんがく・絵画かいが・プログラム等とう）	創作そうさく時じに発生はっせい、死後しご 70 年ねん
**[[不正競争防止法	ふせいきょうそうぼうしほう]]**	営業えいぎょう秘密ひみつ（顧客こきゃくリスト・製造せいぞうノウハウ）	—

権利けんり	保護ほご期間きかん	起算きさん点てん
実用じつよう新案しんあん権けん	10 年	出願しゅつがんから
特許とっきょ権けん	20 年	出願しゅつがんから
意匠いしょう権けん	25 年	出願しゅつがんから
著作ちょさく権けん	死後しご 70 年	創作そうさく時じに発生はっせい
商標しょうひょう権けん	10 年ねん（更新こうしん可かで実質じっしつ無む期限きげん）	登録とうろくから

著作ちょさく権けんだけ「死後しご 70 年ねん」で最長さいちょう、商標しょうひょう権けんは更新こうしんで実質じっしつ永久えいきゅう、それ以外いがいは出願しゅつがんから数字すうじ年ねん。

頻出ひんしゅつ: 著作ちょさく権けんは 登録とうろく不要ふよう（自動じどう発生はっせい）でこれが他たと決定的けっていてきに違ちがうポイント。プログラム・データベースも著作ちょさく物ぶつに含ふくまれる。一方いっぽうで「アイデアそのもの」は保護ほごされず、「表現ひょうげんされたもの」だけが保護ほごされる（同おなじアイデアで別べつの表現ひょうげんをすれば著作ちょさく権けん侵害しんがいではない）。

引ひっかけ: 「商標しょうひょう権けんは 10 年ねんで消きえる」は半分はんぶん正解せいかいで半分はんぶん不ふ正解せいかい。更新こうしんができるため、コカ・コーラのロゴのように100 年ねん以上いじょう保護ほごされるものもあります。

4.2 個人こじん情報じょうほう保護ほご法ほう

個人こじん情報じょうほう保護ほご法ほうは、**生存せいぞんする個人こじんを識別しきべつできる情報じょうほうの取とり扱あつかいを規制きせいする法律ほうりつです。氏名しめい・住所じゅうしょ・電話でんわ番号ばんごう・メールアドレス・顔かお写真しゃしんなどが該当がいとうします。試験しけんでは特とくに3 つの情報じょうほう区分くぶん**を区別くべつできることが重要じゅうようです。

区分くぶん	内容ないよう	取とり扱あつかいの厳きびしさ
個人こじん情報じょうほう	特定とくてい個人こじんを識別しきべつできる情報じょうほう（氏名しめい・住所じゅうしょ・メール等とう）	通常つうじょう
個人こじん識別しきべつ符号ふごう	マイナンバー・旅券りょけん番号ばんごう・指紋しもん・DNA など、それ単独たんどくで個人こじんを識別しきべつできるもの	厳格げんかく
要よう配慮はいりょ個人こじん情報じょうほう	人種じんしゅ・信条しんじょう・病歴びょうれき・犯罪はんざい歴れき・障害しょうがい情報じょうほうなど機微きびなもの	取得しゅとくに本人ほんにんの同意どうい必須ひっす
匿名とくめい加工かこう情報じょうほう	個人こじんを識別しきべつできないよう加工かこうし、復元ふくげんも困難こんなんにしたもの	同意どういなく利り活用かつよう可能かのう

試験しけんでは: シナリオ中ちゅうの情報じょうほうが「要よう配慮はいりょ」「個人こじん識別しきべつ符号ふごう」のどれに該当がいとうするかを判定はんていする問題もんだいが定番ていばん。病歴びょうれき・犯罪はんざい歴れき = 要よう配慮はいりょ、**マイナンバー・指紋しもん = 個人こじん識別しきべつ符号ふごう**と覚おぼえる。

4.3 労働ろうどう関連かんれん法規ほうき

社員しゃいんを雇やとうとき、業務ぎょうむ委託いたくするときのルールを定さだめる法律ほうりつ群ぐんです。IT 業界ぎょうかいでは特とくに**請負うけおいと派遣はけんの違ちがい**、そして**偽装請負ぎそううけおい**が頻出ひんしゅつ論点ろんてんです。

請負うけおい vs 派遣はけん — 指揮しき命令めいれい権けんが決定的けっていてきに違ちがう

区分くぶん	契約けいやくの本質ほんしつ	指揮しき命令めいれい権けん	成果せいか物ぶつ
請負うけおい契約けいやく	仕事しごとの完成かんせいを約束やくそく	**受注じゅちゅう側がわの責任せきにん者しゃ**が出だす	完成かんせい物ぶつの引ひき渡わたし
労働ろうどう者しゃ派遣はけん	労働ろうどう力りょくを提供ていきょう	**派遣はけん先さき**が出だす（合法ごうほう）	労働ろうどう時間じかんの提供ていきょう

引ひっかけ: 偽装ぎそう請負うけおいは契約けいやく書しょ上じょうは請負うけおいでも、実態じったいとして発注はっちゅう者しゃが常駐じょうちゅうベンダーに直接ちょくせつ指示しじしている場合ばあいに成立せいりつしてしまう違法いほう状態じょうたい。IT 業界ぎょうかいでは SES 契約けいやくで頻発ひんぱつする論点ろんてんで、派遣はけん契約けいやくに切きり替かえるか、本当ほんとうに成果せいか物ぶつベースの請負うけおいにするかで解消かいしょうする必要ひつようがあります。

その他たの主要しゅような労働ろうどう関連かんれん法規ほうき：

法ほう	内容ないよう
**[[労働基準法	ろうどうきじゅんほう]]**
**[[労働者派遣法	ろうどうしゃはけんほう]]**
男女だんじょ雇用こよう機会きかい均等きんとう法ほう	採用さいよう・昇進しょうしん等とうでの男女だんじょ差別さべつ禁止きんし
育児いくじ・介護かいご休業きゅうぎょう法ほう	育休いくきゅう・介護かいご休暇きゅうかの権利けんり保障ほしょう

4.4 取引とりひき関連かんれん法規ほうき

商しょう取引とりひき・消費しょうひ者しゃ保護ほごに関かんする法律ほうりつ群ぐんです。

法ほう	内容ないよう
**[[中小受託取引適正化法（取適法）	ちゅうしょうじゅたくとりひきてきせいかほう（とてきほう）]]**（旧きゅう下請したうけ法ほう、 2026 年ねん 1 月つき施行しこう）
**[[PL 法	PL ほう]]**（製造せいぞう物ぶつ責任せきにん法ほう）
特定とくてい商しょう取引とりひき法ほう	通販つうはん・訪問ほうもん販売はんばい等とうのクーリングオフ等とうを規定きてい
消費しょうひ者しゃ契約けいやく法ほう	消費しょうひ者しゃに不利ふりな契約けいやく条項じょうこうを無効むこう化か

頻出ひんしゅつ: PL 法ほうは「欠陥けっかん製品せいひんで**消費しょうひ者しゃがケガをしたら製造せいぞう者しゃが責任せきにんを負おう**」という法律ほうりつ。過失かしつの有無うむに関係かんけいなく責任せきにんを負おうのが特徴とくちょう（無過失責任むかしつせきにん）。

4.5 IT 関連かんれんの法律ほうりつ

IT 特有とくゆうの法律ほうりつで頻出ひんしゅつのもの：

法ほう	内容ないよう
**[[不正アクセス禁止法	ふせいアクセスきんしほう]]**
電子でんし署名しょめい法ほう	電子でんし署名しょめいに手書てがき署名しょめいと同等どうとうの効力こうりょくを与あたえる
特定とくてい電子でんしメール法ほう	スパムメール（広告こうこくメール）規制きせい（オプトイン原則げんそく）
プロバイダ責任せきにん制限せいげん法ほう	ネット上じょうの権利けんり侵害しんがい投稿とうこうに対たいするプロバイダの責任せきにん範囲はんいを規定きてい
サイバーセキュリティ基本きほん法ほう	国くにのサイバーセキュリティ戦略せんりゃくの根拠こんきょ法ほう

4.6 標準ひょうじゅん化か規格きかく

製品せいひんやサービスの品質ひんしつ・安全あんぜん性せいを国際こくさい的てきに揃そろえるためのルール集しゅうです。試験しけんでは番号ばんごうと分野ぶんやの対応たいおうが問とわれます。

規格きかく	分野ぶんや
ISO 9000 シリーズ	品質ひんしつマネジメント
ISO 14000 シリーズ	環境かんきょうマネジメント
ISO 26000	社会しゃかい的てき責任せきにん（CSR）
ISO/IEC 27000 シリーズ	情報じょうほうセキュリティ（ISMS）
ISO/IEC 27017	クラウドサービス向むけ情報じょうほうセキュリティ
ISO 30414	人的じんてき資本しほん情報じょうほう開示かいじ
JIS Q 38500	IT ガバナンス
JIS Q 15001	個人こじん情報じょうほう保護ほごマネジメント（P マークの根拠こんきょ）

覚おぼえ方かた: 番号ばんごうと分野ぶんやの対応たいおうは「9 = 品質ひんしつ、14 = 環境かんきょう、27 = セキュリティ」のセットで覚おぼえると 8 割わり解とける。

4.7 技術ぎじゅつ者しゃ倫理りんりと AI 倫理りんり

新あたらしい技術ぎじゅつには、法律ほうりつより先さきに「倫理りんり」の議論ぎろんが起おこります。AI が普及ふきゅうした現代げんだいでは特とくに**説明せつめい可能かのう性せい・公平こうへい性せい・プライバシー**の 3 観点かんてんが重視じゅうしされています。

用語ようご	意味いみ
ELSI（Ethical, Legal and Social Issues）	新しん技術ぎじゅつの倫理りんり・法的ほうてき・社会しゃかい的てき課題かだいの総称そうしょう
AI 倫理りんりガイドライン	説明せつめい可能かのう性せい・公平こうへい性せい・プライバシー配慮はいりょの指針ししん
アカウンタビリティ	説明せつめい責任せきにん

📋 章しょう末まつまとめ

最さい重要じゅうようポイント 10

1. C 役職やくしょくの中身なかみ — CEO=経営けいえい、CFO=財務ざいむ、CIO=情報じょうほう、CTO=技術ぎじゅつ、COO=運営うんえい
2. 組織そしき形態けいたい 3 つ — 職能しょくのう別べつ（仕事しごとで分わける）／事業じぎょう部ぶ制せい（製品せいひん・地域ちいきで分わける）／マトリックス（両方りょうほう）
3. B/S は「時点じてん」、P/L は「期間きかん」 — 写真しゃしんと動画どうがの違ちがい
4. 営業えいぎょう利益りえきと経常けいじょう利益りえき — 営業えいぎょう利益りえき＝本業ほんぎょうのみ、経常けいじょう利益りえき＝本業ほんぎょう＋利息りそくなど
5. 損益そんえき分岐ぶんき点てん = 固定こてい費ひ ÷ (1 − 変動へんどう費ひ率りつ)
6. 著作ちょさく権けんは登録とうろく不要ふよう・死後しご 70 年ねん — 唯一ゆいいつ「無む方式ほうしき主義しゅぎ」の知ち財ざい
7. 特許とっきょ 20 年ねん・実用じつよう新案しんあん 10 年ねん・意匠いしょう 25 年ねん・商標しょうひょう 10 年ねん（更新こうしん可か）
8. 要配慮個人情報ようはいりょこじんじょうほう — 病歴びょうれき・犯罪はんざい歴れき等とう。取得しゅとくに本人ほんにん同意どうい必須ひっす
9. 偽装ぎそう請負うけおい — 請負うけおい契約けいやくなのに発注はっちゅう者しゃが直接ちょくせつ指揮しき命令めいれいしている違法いほう状態じょうたい
10. ISO 9000 = 品質ひんしつ、14000 = 環境かんきょう、27000 = セキュリティ

出題しゅつだい傾向けいこうのコツ

• 法務ほうむ分野ぶんやはシナリオ提示ていじ → 法律ほうりつ名めい・概念がいねん名めいを選えらぶ型がたが中心ちゅうしん。「あなたが管理かんり職しょくだったら」と読よみ替かえる練習れんしゅうをする
• 知的ちてき財産ざいさん権けんは**保護ほご期間きかんと登録とうろく要よう否いな**が頻出ひんしゅつ。著作ちょさく権けんだけ別格べっかくと覚おぼえる
• 会計かいけいは計算けいさんより「何なにのための指標しひょうか」が重要じゅうよう。営業えいぎょう利益りえきと経常けいじょう利益りえき、B/S と P/L の違ちがいを言葉ことばで説明せつめいできるか
• ISO 規格きかくは番号ばんごうと用途ようとのペアで覚おぼえる。9・14・27 だけで合格ごうかく点てんに届とどく

章しょう末まつチャレンジ

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出典しゅってんシラバス: ITパスポート試験しけんシラバス Ver.6.5（2026年ねん1月つき・IPA公開こうかい）