SWOT 分析は、企業や事業の現状を「内部環境 / 外部環境」と「プラス要因 / マイナス要因」の 2 軸で 4 つに分けて整理し、経営戦略の立案に使うフレームワークです。Strengths（強み）・Weaknesses（弱み）・Opportunities（機会）・Threats（脅威）の頭文字をとって SWOT と呼びます。
| プラス要因 | マイナス要因 | |
|---|---|---|
| 内部環境（自社） | 強み (Strengths) | 弱み (Weaknesses) |
| 外部環境（市場・競合） | 機会 (Opportunities) | 脅威 (Threats) |
ポイントは、自社でコントロールできる要因（内部＝強み・弱み）と、できない要因（外部＝機会・脅威）を分けて考えることです。たとえばカフェチェーンなら「自社開発アプリの会員基盤」は強み、「在宅勤務の普及でオフィス街の客足が減少」は脅威、というように分類します。
4 象限を整理したら、要因を掛け合わせて戦略を導く クロス SWOT 分析 に進みます。
| 組み合わせ | 戦略の方向性 |
|---|---|
| 強み × 機会（SO） | 強みを活かして機会をつかむ（積極攻勢） |
| 強み × 脅威（ST） | 強みで脅威を回避・差別化する |
| 弱み × 機会（WO） | 弱みを補強して機会を逃さない |
| 弱み × 脅威（WT） | 撤退・縮小でリスクを最小化する |
試験では 「内部環境 / 外部環境」と「プラス / マイナス」の 2 軸でどの要因がどこに入るかを問う問題が頻出です。機会と脅威は「自社の外側で起きること」、強みと弱みは「自社が持っているもの」と押さえると間違えません。
