SWOT 分析すうぉっとぶんせき

SWOT 分析ぶんせきは、企業きぎょうや事業じぎょうの現状げんじょうを「内部ないぶ環境かんきょう / 外部がいぶ環境かんきょう」と「プラス要因よういん / マイナス要因よういん」の 2 軸じくで 4 つに分わけて整理せいりし、経営けいえい戦略せんりゃくの立案りつあんに使つかうフレームワークです。Strengths（強つよみ）・Weaknesses（弱よわみ）・Opportunities（機会きかい）・Threats（脅威きょうい）の頭文字かしらもじをとって SWOT と呼よびます。

	プラス要因よういん	マイナス要因よういん
内部ないぶ環境かんきょう（自社じしゃ）	強つよみ (Strengths)	弱よわみ (Weaknesses)
外部がいぶ環境かんきょう（市場しじょう・競合きょうごう）	機会きかい (Opportunities)	脅威きょうい (Threats)

ポイントは、自社じしゃでコントロールできる要因よういん（内部ないぶ＝強つよみ・弱よわみ）と、できない要因よういん（外部がいぶ＝機会きかい・脅威きょうい）を分わけて考かんがえることです。たとえばカフェチェーンなら「自社じしゃ開発かいはつアプリの会員かいいん基盤きばん」は強つよみ、「在宅ざいたく勤務きんむの普及ふきゅうでオフィス街がいの客足きゃくあしが減少げんしょう」は脅威きょうい、というように分類ぶんるいします。

4 象限しょうげんを整理せいりしたら、要因よういんを掛かけ合あわせて戦略せんりゃくを導みちびく クロス SWOT 分析ぶんせき に進すすみます。

組くみ合あわせ	戦略せんりゃくの方向ほうこう性せい
強つよみ × 機会きかい（SO）	強つよみを活いかして機会きかいをつかむ（積極せっきょく攻勢こうせい）
強つよみ × 脅威きょうい（ST）	強つよみで脅威きょういを回避かいひ・差別さべつ化かする
弱よわみ × 機会きかい（WO）	弱よわみを補強ほきょうして機会きかいを逃のがさない
弱よわみ × 脅威きょうい（WT）	撤退てったい・縮小しゅくしょうでリスクを最小さいしょう化かする

試験しけんでは 「内部ないぶ環境かんきょう / 外部がいぶ環境かんきょう」と「プラス / マイナス」の 2 軸じくでどの要因よういんがどこに入はいるかを問とう問題もんだいが頻出ひんしゅつです。機会きかいと脅威きょういは「自社じしゃの外側そとがわで起おきること」、強つよみと弱よわみは「自社じしゃが持もっているもの」と押おさえると間違まちがえません。