プロジェクトマネージャぷろじぇくとまねーじゃ

プロジェクトマネージャ（PM）は、プロジェクトを目標もくひょう達成たっせいへ導みちびく責任せきにん者しゃです。複数ふくすうの管理かんり領域りょういきを横断おうだん的てきに統括とうかつします。

管理かんり領域りょういき	管理かんりする対象たいしょう
スコープ	作業さぎょうの範囲はんい（スコープ管理スコープかんり）
スケジュール	期間きかん・進捗しんちょく（アローダイアグラム等）
コスト	予算よさん・費用ひよう
品質ひんしつ	成果せいか物ぶつの品質ひんしつ（品質管理ひんしつかんり）
リスク・要員よういん	危険きけん要因よういん・人員じんいん

たとえば「スコープを広ひろげると、コストや期間きかんが増ふえる」というように、各かく領域りょういきは互たがいに影響えいきょうし合あいます。PM はこのバランスを取とりながら、関係かんけい者しゃとの調整ちょうせいやリスク対応たいおうを行おこないます。技術ぎじゅつ力りょく以上いじょうに、マネジメント力りょくとリーダーシップが求もとめられます。

試験しけんでは PM が統括とうかつする管理かんり領域りょういき（スコープ・スケジュール・コスト・品質ひんしつなど）と、それらが相互そうごに関連かんれんする点てんが問とわれます。