プロジェクトで実現じつげんすべき作業さぎょうや成果せいか物ぶつの範囲はんい。
プロジェクトで「何なにをするか」「何なにを作つくるか」の範囲はんいを明確めいかくにしたものです。
スコープが曖昧あいまいだとスコープクリープ（範囲はんいの際限さいげんない拡大かくだい）が発生はっせいします。
「ついでにこの機能きのうも追加ついかして」「この画面がめんも変更へんこうして」と要求ようきゅうが膨ふくらみ、コスト超過ちょうかや納期のうき遅延ちえんの原因げんいんに
スコープクリープの意味いみや、スコープ管理かんりの重要じゅうよう性せいを問とう問題もんだいが出でます。
