スコープ管理すこーぷかんり

スコープ管理かんりは、プロジェクトで「何なにをやるか・やらないか」（スコープ＝範囲はんい）をはっきり定義ていぎし、計画けいかくどおり進すすめ、変更へんこうを管理かんりする活動かつどうです。

道具どうぐ・概念がいねん	内容ないよう
WBS（作業さぎょう分解ぶんかい構成こうせい図ず）	作業さぎょうを階層かいそう的てきに細こまかく分解ぶんかいする
スコープクリープ	範囲はんいが無秩序むちつじょに膨ふくらんでしまう問題もんだい

たとえば WBS で大おおきな目標もくひょうを小ちいさな作業さぎょうに分解ぶんかいすると、抜ぬけ漏もれや見積みつもりのずれを防ふせげます。途中とちゅうで「ついでにこれも」と作業さぎょうが際限さいげんなく増ふえると、納期のうきや予算よさんが崩くずれます（スコープクリープ）。これを防ふせぐのもスコープ管理かんりの役目やくめです。

試験しけんでは WBS で作業さぎょうを分解ぶんかいする目的もくてきと、スコープクリープ（範囲はんいの無秩序むちつじょな拡大かくだい）を防ふせぐ重要じゅうよう性せいが問とわれます。プロジェクトマネージャ の重要じゅうような管理かんり領域りょういきです。