スコープ管理は、プロジェクトで「何をやるか・やらないか」（スコープ＝範囲）をはっきり定義し、計画どおり進め、変更を管理する活動です。
| 道具・概念 | 内容 |
|---|---|
| WBS（作業分解構成図） | 作業を階層的に細かく分解する |
| スコープクリープ | 範囲が無秩序に膨らんでしまう問題 |
たとえば WBS で大きな目標を小さな作業に分解すると、抜け漏れや見積もりのずれを防げます。途中で「ついでにこれも」と作業が際限なく増えると、納期や予算が崩れます（スコープクリープ）。これを防ぐのもスコープ管理の役目です。
試験では WBS で作業を分解する目的と、スコープクリープ（範囲の無秩序な拡大）を防ぐ重要性が問われます。プロジェクトマネージャ の重要な管理領域です。
