プロジェクト組織は、特定の目的やプロジェクトを遂行するために、一時的に編成される組織です。各部門から必要な人材を集め、目標達成後は解散してメンバーは元の所属に戻ります。
| 観点 | 内容 |
|---|---|
| 期間 | 一時的（目標達成まで） |
| 編成 | 各部門から人材を集める |
| 利点 | 目標に集中・柔軟な人材配置 |
| 課題 | 元の上司との調整、終了後の処遇 |
たとえば新システム導入のために、開発・業務・運用の担当者を集めてチームを作り、稼働後に解散します。目標達成への集中力が強みですが、メンバーの元の上司との調整や、PM（プロジェクトマネージャ）の権限の明確化が成功の鍵です。
試験では プロジェクト組織は「一時的・目的達成後に解散」が要点です。常設の 職能別組織・事業部制組織 との違いを押さえましょう。
