プロジェクト組織ぷろじぇくとそしき

プロジェクト組織そしきは、特定とくていの目的もくてきやプロジェクトを遂行すいこうするために、一時いちじ的てきに編成へんせいされる組織そしきです。各かく部門ぶもんから必要ひつような人材じんざいを集あつめ、目標もくひょう達成たっせい後ごは解散かいさんしてメンバーは元もとの所属しょぞくに戻もどります。

観点かんてん	内容ないよう
期間きかん	一時いちじ的てき（目標もくひょう達成たっせいまで）
編成へんせい	各かく部門ぶもんから人材じんざいを集あつめる
利点りてん	目標もくひょうに集中しゅうちゅう・柔軟じゅうなんな人材じんざい配置はいち
課題かだい	元もとの上司じょうしとの調整ちょうせい、終了しゅうりょう後ごの処遇しょぐう

たとえば新しんシステム導入どうにゅうのために、開発かいはつ・業務ぎょうむ・運用うんようの担当たんとう者しゃを集あつめてチームを作つくり、稼働かどう後ごに解散かいさんします。目標もくひょう達成たっせいへの集中しゅうちゅう力りょくが強つよみですが、メンバーの元もとの上司じょうしとの調整ちょうせいや、PM（プロジェクトマネージャ）の権限けんげんの明確めいかく化かが成功せいこうの鍵かぎです。

試験しけんでは プロジェクト組織そしきは「一時いちじ的てき・目的もくてき達成たっせい後ごに解散かいさん」が要点ようてんです。常設じょうせつの 職能別組織しょくのうべつそしき・事業部制組織じぎょうぶせいそしき との違ちがいを押おさえましょう。