事業部制組織じぎょうぶせいそしき

事業じぎょう部ぶ制せい組織そしきは、製品せいひん別べつ・地域ちいき別べつ・顧客こきゃく別べつに事業じぎょう部ぶを設もうけ、各かく事業じぎょう部ぶが独立どくりつ採算さいさん（自じ部門ぶもんで損益そんえき責任せきにんを持もつ）で運営うんえいされる組織そしき形態けいたいです。事業じぎょう部ぶ内ないに営業えいぎょう・製造せいぞうなどの機能きのうを一いち通とおり持もちます。

観点かんてん	利点りてん	課題かだい
意思いし決定けってい	事業じぎょう部ぶ内ないで素早すばやく判断はんだんできる	—
責任せきにん	事業じぎょうごとに損益そんえき責任せきにんが明確めいかく	—
全社ぜんしゃ視点してん	—	事業じぎょう部ぶ最適さいてきに偏かたよりやすい
コスト	—	機能きのうが重複じゅうふくしコスト増ぞう

たとえば「家電かでん事業じぎょう部ぶ」「住宅じゅうたく事業じぎょう部ぶ」のように分わけ、それぞれが利益りえき責任せきにんを持もちます。素早すばやい判断はんだんと責任せきにんの明確めいかく化かが利点りてんですが、各かく事業じぎょう部ぶに同おなじ機能きのうが重複じゅうふくし、全社ぜんしゃ最適さいてきより部分ぶぶん最適さいてきに傾かたむきがちです。多角たかく化かした大だい企業きぎょうで採用さいようされます。

試験しけんでは 事業じぎょう部ぶ制せいは「製品せいひん・地域ちいきなどで分わけ、独立どくりつ採算さいさんで運営うんえい」が要点ようてんです。職能別組織しょくのうべつそしき との違ちがい（機能きのうで分わけるか、事業じぎょうで分わけるか）を押おさえましょう。