事業部制組織は、製品別・地域別・顧客別に事業部を設け、各事業部が独立採算（自部門で損益責任を持つ）で運営される組織形態です。事業部内に営業・製造などの機能を一通り持ちます。
| 観点 | 利点 | 課題 |
|---|---|---|
| 意思決定 | 事業部内で素早く判断できる | — |
| 責任 | 事業ごとに損益責任が明確 | — |
| 全社視点 | — | 事業部最適に偏りやすい |
| コスト | — | 機能が重複しコスト増 |
たとえば「家電事業部」「住宅事業部」のように分け、それぞれが利益責任を持ちます。素早い判断と責任の明確化が利点ですが、各事業部に同じ機能が重複し、全社最適より部分最適に傾きがちです。多角化した大企業で採用されます。
試験では 事業部制は「製品・地域などで分け、独立採算で運営」が要点です。職能別組織 との違い（機能で分けるか、事業で分けるか）を押さえましょう。
