BPRびーぴーあーる

BPR（Business Process Reengineering）は、既存きそんの業務ぎょうむプロセスをゼロベースで見直みなおし、抜本ばっぽん的てきに再さい設計せっけいして劇的げきてきな効率こうりつ改善かいぜんを狙ねらう経営けいえい手法しゅほうです。部分ぶぶん的てきな改善かいぜんではなく、仕事しごとの流ながれそのものを作つくり変かえる点てんが特徴とくちょうです。

項目こうもく	BPR	BPM
改革かいかくの規模きぼ	抜本ばっぽん的てき・大だい規模きぼ	漸進ぜんしん的てき・継続けいぞく的てき
進すすめ方かた	ゼロから再さい設計せっけい	PDCA で少すこしずつ改善かいぜん
頻度ひんど	一いち度どに大おおきく変かえる	繰くり返かえし回まわし続つづける

たとえば紙かみの申請しんせい書しょを順番じゅんばんに回覧かいらんしていた承認しょうにん業務ぎょうむを、ワークフローシステム導入どうにゅうで並行へいこう処理しょりに作つくり替かえるのが BPR です。1990 年代ねんだいにマイケル・ハマーが提唱ていしょうしました。

試験しけんでは BPR（抜本ばっぽん的てきな再さい設計せっけい）と BPM（継続けいぞく的てき改善かいぜん）の違ちがいがよく対比たいひで問とわれます。